🔧 宏途五金 · 绩效考核核算系统 v2026.10.07-33

岗位决定该员工取哪张岗位考核表的分数：冷镦技师/搓丝技师→车间技师表；仓库管理→仓库表；总经理助理→总助表；司机→司机表；质检→质检表；其他岗位一律按普工表核算。
岗位基础分（加分制）：技师/管理岗客观指标封顶，难以超过按主管满意度打分的普工，因此给关键岗位加固定基础分——当月绩效分数 = 考核表分数 + 岗位基础分。当前建议：吕军（高级冷镦技师）+18、黄梦帅（中级仓库管理）+15、田礼兵（搓丝技师）+15，其余人员默认 0，可自行调整。

奖池规则（与智能表格一致）：销售额 <80万 = 0；80~85万 = 1500；85~90万 = 2000；90~95万 = 2500；95~100万 = 3000；100~120万 = 5000；≥120万 = 7000。
🔒 已在绩效考核表登记的月份（1~8月）直接展示登记值，程序内不可修改，以保证与表格数据完全一致。
未登记的月份取数与月会 PPT 完全同源：管家婆「销售及毛利统计」报表的合计行（销售收入及其他业务收入 = 折后不含税，即考核用的销售额）。
该报表开放平台没有接口，由公司电脑的「销售额取数工具 / 拉取销售额.cmd」借管家婆客户端的调试端口取数后推送上来，点候选值即可填入，也可手工修改。
下面还会并列显示开放平台算出的「出库不含税（已剔套餐单）」等参考值——它只是近似（9 月 384,537.85 vs 报表 384,563.61，差 0.007%），要用带 ★★ 的报表值。

这些分现在由主管在手机上打（2026-10-05 起：除总助外全归黄梦琦、总助归孙建美）：主管交卷后，到上面「部门主管评分」里点 「⇩ 并入 ③④」，分数会自动写进本页。 「考勤」不在主管端 —— 仍由下面这套企微打卡自动判定。本页仍可随时手工修改／微调，改完重新发布即可。
每一项直接下拉选择最符合的描述，分值自动换算，无需手填数字。结构与权重：
考勤 0.1 ｜ 工作能力 0.2（专业熟练度40%＋学习新技能30%＋独立解决复杂问题30%）｜ 工作态度 0.2（责任心40%＋执行力30%＋积极性20%＋工作报告10%）｜ 团队协作 0.2（跨部门配合50%＋沟通表达30%＋主动帮助同事20%）｜ 价值观契合 0.1（认同企业文化40%＋职业操守30%＋维护公司形象30%）｜ 安全生产意识 0.2（按档次%）｜ 定性加减 ±0.1/项 ｜ 车辆设备维护 ±0.1/项
不参与考核的项目会按岗位单独区分出来：
　· 车辆设备维护（整组）—— 总助、普工不适用；
　· 工作态度·工作报告（组内单项）—— 只有吕军、田礼兵、黄梦帅、张佳燕需要写，普工与司机不写、也不考核这一项。
这几项在本人卡片上显示为一条灰色「本岗位不参与」说明条 —— 不出勾选框（防误勾）、不计入「已评 x/y」；
被剔除的这部分分值不会白送给本人，而是按分值比例摊进同组其余子项，要靠那些项的实际得分挣回来 —— 其余子项旁会标出 ＋4.4% 这样的绿色小标，即该项分摊后的实际权重（鼠标停上去看说明）。
　例：普工、司机不参与「工作报告」(10%) 后 → 责任心 40%→44.4%、执行力 30%→33.3%、积极性 20%→22.2%； 这三项全拿满才得工作态度满分 0.2，只拿一半只有 0.133，全拿 0 就是 0 —— 报告那 10% 必须靠这三项挣，不会默认给分。
哪些岗位跳过哪些项，点上方 ⚙ 不参与考核项 按岗位勾选即可（改完立即生效，所有月份通用）。
合格线：合计 ≥ 0.8，低于 0.8 当月无排名、无奖金。
考勤项不用手工填：在电脑上双击「拉取考勤.cmd」→ 自动从企业微信取打卡与假勤记录并算出档位 → 回到本页点「⟳ 同步考勤」，全部自动填入（⚡ 自动）。如需调整可手动改下拉，改后显示「✎ 手动」，可一键恢复自动。
考勤判定口径：①「请假」含年假、事假、病假等各类假勤，均降档；②迟到早退合计 ≥10 次算「频繁」，≥20 次或旷工为 0%；③缺卡不自动降档，只在卡片上以 ⚠ 标出，由你判断是否手动下调。
手动微调分数：除考勤外的每一项，右侧都有一个「微调」框——当标准档位之间没有合适的分数时（例如「专业熟练度」40 分太多、30 分太少），直接在里面填 35 即可，下拉会自动显示「【35】手动调整」并标蓝；把框清空就恢复成用下拉选择。微调值同样计入总分与合格判定。

正确流程（注意要发两次）：
① 先把 ② 销售额、③ 岗位考核、④ 配合调节分 全部填完 → ② 点「发布本月结果」（生成链接＋提醒主管打分，此时员工不会收到任何消息）→ ③ 主管手机上打分提交（也可点「📣 推送打分链接给主管」补发提醒）→ ④ 点「⇩ 并入 ③④」把打分写回岗位考核与配合调节分 → ⑤ 再点一次「重新核算」+「发布本月结果」 → 这次才会把成绩私聊推送给每位员工＋群通告。
⚠️ 员工消息有两道闸门，两条都满足才发：① 每位主管名下每一项都填完（有空项就不算交卷，主管端会提示还差几项）；② 你点过「⇩ 并入 ③④」且配合分全员填齐。缺任一条，员工私聊和群通告都不会发出（推送助手也不会把这次的记录标成已发）。漏掉第 ⑤ 步「再发布」，员工同样一直收不到。重发会沿用原来的链接，已发出的链接不会失效。
🔒 主管端会自动锁定：第 ⑤ 步（所有主管都交卷后的那次发布）一发出去，主管链接就变成只读，主管自己改不了了。 发现有人填错，在下面「部门主管评分」里点「撤销」把他（或整位主管）的评分撤掉 → 主管解锁重填 → 「并入 ③④」→ 重新发布。
点「发布」后，程序会把本月结果做成一份只读快照传到云端，并为每个人和每位主管各生成一条专属链接：
· 员工链接（我的绩效页面）：只能看到他自己的得分、排名、奖金和扣分说明，看不到别人的；
· 主管链接（部门评分页面）：只列出他要评的人，按岗位档位/数据填写后提交，回来点「并入 ③④」即可写进岗位考核与配合调节分。
链接由电脑上的推送助手自动私聊送达本人（需这台电脑开着）；群里只发一条「已发布」通告。发布 ≠ 送达，电脑没开的话谁都不会收到。
主管要评谁按岗位自动分派（普工→黄梦琦、司机→黄梦帅、总助→孙建美、技师/仓库/纪律→张佳燕），新人一进「① 人员管理」就自动出现，不用再改程序。配合调节分也由主管评（除总助外全归黄梦琦，总助归孙建美；「考勤」仍按打卡自动判定，不进主管端）。
点「🩺 发布前自检」可以先查一遍：销售额填没填、谁还没填岗位考核或配合分、有没有人不在任何主管的打分名单里、主管交卷了没有。
⚠️ 要改程序、重新上线之前，先点一次「⬇ 备份发布快照」并把文件收好 —— 里面存着所有人的专属链接和主管交卷状态；万一上线后链接打不开，用「⬆ 恢复发布快照」导入即可复原。

谁评谁按「岗位」自动分派（不再写死姓名，① 里新增的人会自动出现在对应主管名下）：
　· 黄梦琦（生产车间主管）—— 所有 普工 的满意度 5 项；＋ 普工／司机／技师／仓库管理全体的 配合调节分（25 项）；
　· 黄梦帅（仓库运输后勤主管）—— 所有 司机 的满意度 5 项；
　· 孙建美（总经办主管）—— 所有 总经理助理 的 10 项评分（「员工绩效管理（权重5）」不用评，由程序按全员裸分平均自动定档）＋ 总助的 配合调节分；
　· 张佳燕（数据登记）—— 技师（冷镦/搓丝）的「一次不合格工单数」＋ 仓库管理的配货单数据 ＋ 普工的纪律次数 ＋ 司机的客诉/违章/单据/车辆项。
（技师的工单数、仓库的配货单数已由黑湖、管家婆自动取数，不再需要人工登记。）
配合调节分的「考勤」仍由企微打卡自动判定、不进主管端；本岗位不参与考核的项（总助/普工 的车辆设备维护、普工/司机 的工作报告）在主管端已隐藏。
主管在手机上填完提交后，点下面的「⇩ 并入 ③④」把数据写进岗位考核与配合调节分，并入后必须回上面重新发布一次；也可点「📣 推送打分链接给主管」把专属链接私聊发给各位主管。